Van uurtje-factuurtje naar resultaatgericht werken

In de ZiPconomy-podcast ZiPtalk gingen Chris Neddermeijer, medeoprichter en Chief Innovation Officer bij Nétive VMS, en Tamara Rood, zelfstandig adviseur voor dienstverleners, in gesprek over deze ontwikkeling. Hun boodschap: dit is geen modegril, maar een fundamentele verschuiving in hoe organisaties én zelfstandigen samenwerken.

Van tijd naar waarde

Het traditionele urenmodel beloont aanwezigheid, niet impact. Steeds meer professionals, zoals Tamara Rood, kiezen bewust voor een andere aanpak. Zij ervaart dat werken op basis van resultaat niet alleen meer vrijheid en omzet oplevert, maar ook een positie als strategisch partner bij haar klanten.

Ook aan opdrachtgeverskant groeit de behoefte om anders te werken. Organisaties willen niet langer capaciteit inkopen, maar verantwoordelijkheid en expertise. Met een Statement of Work leg je precies vast wat er geleverd wordt, tegen welke voorwaarden en wanneer. En belangrijker nog: wat succes betekent.

De groeifase van Statement of Work

Steeds meer organisaties experimenteren met SOW, maar grootschalige toepassing blijft nog uit. “De interesse groeit, maar de ontwikkeling blijft achter,” zegt Chris Neddermeijer. Niet door gebrek aan technologie, maar door onduidelijkheid over eigenaarschap.

Is SOW iets voor HR? Voor inkoop? Of voor de business? Vaak wijzen deze partijen naar elkaar. Pas als zij sámen sturen op resultaten in plaats van uren, kan SOW echt volwassen worden.

Meer grip, meer vertrouwen

De overstap naar SOW brengt organisaties veel: voorspelbare kosten, beter risicobeheer en een sterkere relatie met zelfstandigen en leveranciers. Door vooraf helder te maken wat een project moet opleveren, verschuift de focus van tijd naar waarde. Dat leidt tot hogere kwaliteit, meer innovatie en vooral: vertrouwen.

“Wie samenwerkt op basis van resultaten, creëert vertrouwen. En dat is de echte brandstof voor succesvolle projecten,” zegt Tamara Rood.

Technologie als versneller

De technologie om SOW te ondersteunen is er al. Platformen zoals Nétive VMS digitaliseren het hele proces – van onboarding tot compliance en facturatie. Maar de echte uitdaging ligt aan de voorkant: in het samen formuleren van doelen, rollen en succescriteria.

“De technologie is er,” benadrukt Neddermeijer. “De uitdaging ligt in het tot stand brengen van een goed Statement of Work. Dat vraagt samenwerking tussen disciplines.” Kortom: SOW begint niet met software, maar met mensen die dezelfde taal spreken.

Een nieuw tijdperk: Statement of Work in een AI-gedreven wereld

Met de opkomst van kunstmatige intelligentie (AI) verandert de arbeidswereld opnieuw. Organisaties vragen zich vaker af: Laat ik dit doen door een persoon, door technologie, of in een hybride vorm?

Volgens Chris Neddermeijer is dit hét moment om talentstrategieën te herzien. “Organisaties moeten nadenken over hoe ze waarde creëren in een wereld waarin AI, vaste medewerkers en zelfstandigen naast elkaar werken.” SOW helpt om deze nieuwe realiteit te structureren: duidelijke resultaten, gedeelde verantwoordelijkheid en meetbare waarde.

Conclusie: van controle naar vertrouwen

De overstap van uurtje-factuurtje naar resultaatgericht werken vraagt lef, samenwerking en een volwassen kijk op werk. Organisaties die die stap zetten, winnen aan wendbaarheid, efficiëntie en aantrekkelijkheid voor talent. Zoals Chris Neddermeijer het samenvatte: “Het draait erom dat we opnieuw nadenken over wat werk oplevert – voor de organisatie én voor de professional.”

Statement of Work biedt het kader voor die toekomst. Een manier van samenwerken waarin vertrouwen, resultaat en waarde de nieuwe standaard zijn.

Over Nétive VMS

Bij Nétive geloven we dat technologie pas echt waardevol is als die de mens centraal stelt. Workforce technology with a heartbeat – zo noemen we dat zelf. Technologie die organisaties helpt om slimmer, transparanter en met meer vertrouwen samen te werken.

Met die aanpak ondersteunen we organisaties in hun transitie naar Total Talent Management, waarin Statement of Work een sleutelrol speelt. Als brug tussen strategie en uitvoering, tussen samenwerking en waardecreatie.